“金”诚团结,“艺”往无前——金艺检测党委召开整合后首次理论学习中心组学习(扩大)

   4月10日下午,为了更好地学习掌握习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实全面从严治党主体责任,紧密围绕宝武智维李麒书记、董事长和王剑虎总经理对全年工作的部署与要求,充分发挥支点作用,统一思想,提高认识,明确方向,金艺检测组织召开了专业化整合后的首次党委理论学习中心组学习。金艺检测党委书记、执行董事徐彬主持会议,公司领导、各部门负责人、支部书记、高级技术技能人员、团总支等出席会议。

     

  —、集体理论学习

     首先,由党群工作部对《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》进行了宣讲,解读了国有企业基层组织的组织设置、主要职责、党的领导和公司治理、党员队伍建设、党的政治建设、党内民主和监督等方面内容。

  二、总经理李伟发言

     随后,李伟总经理以《怀揣梦想,整装前行,努力实现第三方检测产业化跨越式发展》为题对2020年生产经营工作做了全面部署。通过对金艺本身的再认识,分析外部市场行业的机遇与挑战,结合宝武智维一个中心两个支点的期望和要求,与同行先进的全面对标,深刻解析出整合后 1+1+1>3! 的意义和优势,并强调:

打造极致专业化,加速第三方检测能力融合

致力产业化发展,加快多基地检测资源整合

聚焦服务和产品迭代升级和技术创新,努力实现能力和业务双突破

     同时,李伟总以三年经营规划为目标做了四点工作部署:

     1、开疆拓土,逐步形成“一本部+四大区”布局建设。 

     1)多基地检测资源专业化整合;

     2)现有业务提升圈比,智能运维多基地伴生;

     3)固若大本营金字招牌,抵御外部第三方侵蚀固有业务。         

2、打通边界,专业融合催生业务增长点。 

     1)客户资源共享(组合式);

     2)解决方案融合(一站式);

    3)供应链及合作伙伴互利(捆绑式)。

     3、迭代升级,聚焦产品和服务的前瞻性技术储备。

     1)现有技术与产品,在现有优势基础上迭代更新,力争更多市场突破;

     2) 基于三大标准,形成产品数据库,给客户菜单式选择,提供系统解决方案,建立电子化产品档案,输出核心产品介绍名录。

     4、释放活力,探索管控模式创新机制。

     1)信息化赋能,消除信息孤岛,拥抱远程智维平台;

     2)优化薪酬激励机制,牵引业务单元业绩增长;

     3)继续探索双经理制,加速核心人才培养;

     4)精简、高效职能管控,强化服务、管理意识,支撑业务发展。

     最后李伟总对各个部门分别提了相关要求和展望,并指出:梦想与现实的距离,只有行动两个字,实现梦想的速度,取决于你行动的速度!

 三、领导班子上讲台

     罗云东、汪顺荣、胡勤飞三位领导结合各自分管领域分别做了题为《检测市场化的核心——聚合共生》、《定位高度、把握尺度、创造温度》、《安全生产管理思考》的主题发言,与各级管理者就2020年相关具体工作事宜进行了交流与分享。

 四、目标责任书签订仪式

     然后,为进一步强化目标管理意识,细化落实管理责任,党委书记、执行董事徐彬、总经理李伟与代表部门(环境监测部、检测技术部)的负责人、党支部书记一起签订了2020年部门目标责任书。

     面对2020年艰巨的任务与目标,各级管理者纷纷表现出了使命必达的雄心与决心,誓将全力以赴,攻坚克难,全面实现公司2020年的战略目标!

   五、党委书记、执行董事徐彬总结发言

     最后,徐彬书记做了题为《眼里有方向、肩上有担当、心中有梦想》的发言,强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以宝武智维李麒书记、董事长和王剑虎总经理对全年工作的部署与要求为方向,对金艺检测如何发挥定位新高度、坚守新标准,充分发挥支点作用来凝聚思想,统一认识,指导实践。并提出了三点要求:

     1、高举习近平新时代中国特色社会主义思想的旗帜,提高政治站位和思想认识。把认真学习宣传贯彻好党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,不断推动学习贯彻由真学真懂上升为真信真用,学出坚定信仰、学出使命担当,进一步提高政治站位和思想认识,以敢打硬仗、敢啃硬骨头的勇气和决心,扎实推进各项工作,高标准、高质量地完成全年各项目标与任务。

2、发新动能,跑出加速度,实现检测业务从极致专业化到产业化发展。一是要从整合到融合,焕发1+1+1>3的新动能;二是要厘清业务结构和专业方向,从极致专业化到产业化发展需要从思考再到实践;三是要用机制创新激发活力和动力,跑出前进加速度。     

3、做眼里有方向、肩上有担当、心中有梦想的管理者。一是要眼里有方向。各级管理者要把公司的目标分解到适合各自部门发展的道路上,为团队制定清晰的发展路径和规划,绘制走向指南针的地图,只有找准方向,才能事半功倍。二是要肩上有担当。要把自己的团队建设成召之即来,来之能战,战之必胜的铁军,首先自己就必须是一个能扛事、敢担当、善作为的猛将。作为管理者,务必要率先垂范,不断强化自己的自觉意识和责任担当意识,直面挑战,攻坚克难。三是要心中有梦想。我们要完成3年15亿的跨越式发展,需要大家怀揣共同的梦想,怀揣对检测事业的情怀,不恐惧变革,不瞻前顾后,怀抱简单而坚定的梦想与信念,一群人为了同一个目标,步调一致,奔跑向前。

金艺检测将定位高度、坚守标准,上下同欲、知行合一,以拥抱变革、融合共生的开放心态,以成就自我、成就团队的激情活力,以攻坚克难、使命必达的担当精神,躬身入局、认真做事,做眼里有方向、肩上有担当、心中有梦想的金艺人,为了我们 金彩纷呈、艺马当先 的美好未来,为了宝武智维支点作用的强力发挥而不懈奋斗!

 

                            

 

 

 

| 发布时间:2020.06.19    来源:    查看次数: