以职业生涯导航为手段,创造性设计了多个职系,为管理、技术、技能等员工

 

提供不同的职业晋升通道,为不同层面员工提供充分实现自我价值的发展空间,创

 

造人才脱颖而出的环境;  

 

      以薪酬为激励手段,建立以业绩驱动为核心的灵活的宽带薪资体系,不断优化

 

薪酬结构,激发员工的潜能和动力;

 

      以绩效考核为核心,完善的绩效考核系统和流程,增强绩效管理的导向作用,

 

促进战略目标在组织内部的全面实现和绩效的不断改进;

 

      以教育培训为支撑,内容丰富的内部培训和形式多样的外部培训,有助于提升

 

员工综合素质和能力,确保企业与员工的持续发展和价值提升。

 

 

 

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